B Corp certificering: een stap in de goede richting
INBO is sinds kort B Corp gecertificeerd. Een mooie mijlpaal – maar geen breuk met het verleden. Ontwerpen met oog voor mens, milieu en maatschappij zit al 60 jaar in ons denken en doen. De B Corp Certificering maakt dat nu tastbaar en meetbaar.
INBO’ers Pieter, Renée en Josine uit het MVO-team geven een inkijkje in de waarden die ons drijven en hoe we deze meetbaar maken.
Waarom B Corp?
Josine: ‘We voelen ons verantwoordelijk voor de impact die we maken. De klimaatcrisis is urgent, dus moeten we duurzamer bouwen. En op de woningmarkt vallen te veel mensen buiten de boot – dat vraagt om oplossingen die letterlijk iedereen een thuis geven.
Duurzaam denken en doen zit al decennialang in ons DNA. Maar we willen het beter en structureler aanpakken. Daarom zochten we naar een certificering die past bij onze brede kijk op duurzaamheid. Die vonden we in B Corp: een methodiek die alle aspecten meet – van hoe je georganiseerd bent tot hoe je zorgt voor mensen, partners en projecten.
Het certificeringstraject is pittig, het kost tijd, vraagt onderbouwing en zet je aan het denken. Juist dat maakt het waardevol: het is een meetbare reality check.’
Wat is er veranderd?
Josine: ‘De B Corp Certificering hield ons een kritische spiegel voor. Zijn we bereid echt te veranderen, ook als het ongemakkelijk is? Zo voerden we beleid in om alleen nog vegetarisch te eten op kantoor. Dat klinkt eenvoudig, maar leverde intern best discussie op. We leerden dat als je keuzes maakt, je ook het verhaal erbij moet vertellen en mensen de ruimte moet geven om eraan bij te dragen.’
Renée: ‘Wat opviel tijdens het assessment: we scoren goed op punten die diep in onze cultuur verankerd zijn. INBO is een open organisatie met veel betrokkenheid en ruimte voor feedback. We hebben een open cultuur, waarin betrokkenheid centraal staat en iedereen de ruimte krijgt om mee te denken en feedback te geven. Medewerkers kunnen bovendien certificaten kopen en zo mede-eigenaar worden van INBO.
Tegelijk kregen we beter zicht op thema’s die nog onderbelicht waren. We investeren nu nog gerichter in welzijn, werkplezier en ontwikkeling – zoals mentale ondersteuning via OpenUp en preventieve gezondheidschecks. MVO is veel meer dan CO₂ besparen. Het gaat ook over gelijkwaardigheid, samenwerking en een gezonde organisatiecultuur. Het vraagt discipline om boven de waan van de dag uit te stijgen – en continu te toetsen of we nog werken aan wat er echt toe doet.’
Wat betekent het voor onze projecten?
Pieter: ‘We maken al jaren duurzame keuzes in onze ontwerpen. Maar duurzaamheid meetbaar maken gebeurt nog te weinig. Juist dat willen we actiever oppakken: zowel technisch als sociaal, zodat we kunnen volgen of we het ook echt steeds beter doen.
B Corp heeft ons bewuster gemaakt van het belang van meetbaarheid. We werken aan meer kennis en sturing omdat we het beter willen doen: nóg duurzamere projecten realiseren en onze opdrachtgevers en andere partijen daarin meenemen.’
Kun je een voorbeeld geven?
Pieter: ‘Een project waar duurzaamheid op meerdere niveaus is door vertaald, is 33Bovengronds in Delft. Voor dit houten woongebouw richtten we met initiatiefnemers Eric Amory en René Schalk een beheercoöperatie op. De toekomstige bewoners – een mix van huishoudens – zijn vanaf het begin betrokken bij het ontwerp en krijgen via de coöperatie zeggenschap over het beheer. Dat versterkt eigenaarschap en collectiviteit. Daarnaast scoort het gebouw uitzonderlijk goed op duurzaamheid: het is gebouwd in CLT, met een houten gevel, groene daktuin die regenwater opvangt, natuurlijke zonwering via gevelbeplanting en een mobiliteitshub met deelauto’s. Zo is duurzaamheid niet alleen technisch geborgd, maar ook sociaal verankerd.’
‘We hopen vooral dat we andere partijen inspireren om mee te doen. Want de meeste impact maak je samen.’
Wat betekent het voor onze partners en leveranciers?
Renée: ‘B Corp helpt ons ook om bewustere keuzes te maken in met wie we samenwerken. We zoeken partners die onze waarden delen – en we dragen die actief uit in elke samenwerking.
Ons MVI-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Inkopen) geeft richting aan alles wat we inkopen. We willen onze milieu-impact beperken, sociale verantwoordelijkheid nemen en bijdragen aan de gemeenschap. Daar horen duidelijke keuzes bij. Dat vraagt ook iets van onze leveranciers – en dat gesprek gaan we bewust aan.’
Wat levert het op?
Renée: ‘Meten is weten. B Corp hielp ons om een nulmeting te maken: waar staan we nu, en waar willen we naartoe? We monitoren harde cijfers, zoals energieverbruik, water en mobiliteit. Maar ook zachtere waarden zoals werkgeluk en welzijn meten we – via tevredenheidsonderzoeken en open gesprekken. Die dialoog is misschien wel het meest waardevol.
Onze ambitie is helder: we willen onze CO₂-footprint naar nul brengen. Die stip op de horizon helpt om keuzes scherper te maken en prioriteiten te stellen. Zo blijven we continu verbeteren – op basis van data en op basis van wat er leeft in de organisatie.’
Tips voor andere bureaus?
Pieter: ‘Wil je weten waar je staat op het gebied van maatschappelijke impact? Dan is B Corp een uitstekende spiegel. Verwacht geen makkelijke rit: het assessment is breed en vraagt veel gegevens. Het systeem is Amerikaans en niet altijd 1-op-1 toepasbaar op de Nederlandse context – dat vergt extra uitleg.
Onze tip: zoek afstemming via het platform, maar blijf er niet op wachten. En misschien wel het belangrijkst, houd het uiteindelijke doel voor ogen. B Corp is geen vinkjeslijst, maar een middel.’
En nu: wat is de volgende stap?
Josine: ‘Nog meer impact maken. De grootste hefboom zit in onze projecten. Daarom tekenden we het Paris Proof Commitment – we willen dat onze gebouwen binnen de grenzen van het klimaatakkoord blijven. Dat betekent: meer kennis opdoen over houtbouw, circulaire materialen, klimaatadaptatie en biodiversiteit.
Ook onze bedrijfsvoering verduurzamen we verder. We gaan actief in gesprek met leveranciers om te zien of zij kunnen voldoen aan onze MVI-criteria – en hoe wij hen daarbij kunnen ondersteunen.
In 2027 gaan we voor hercertificering. Natuurlijk willen we dan hoger scoren. Maar belangrijker nog: we willen aantoonbaar vooruitgang boeken. Duurzaamheid moet niet alleen in onze plannen zitten, maar voelbaar zijn in hoe we werken, samenwerken en ontwerpen. En we hopen vooral dat we andere partijen inspireren om mee te doen. Want de meeste impact maak je samen.’
